Innosphere - Management Consulting und Coaching
Where People Matter

Geschichte
  • Die Innosphere GmbH ging im Jahr 2000 aus einem Spin-Off der Ernst & Young AG in Zürich hervor. Zu Beginn lag der Fokus in der schweizweiten Strategie- und Organisationsberatung von mittelständischen bis grösseren Unternehmen im Gesundheitswesen.

  • Innosphere leitet sich von den englischen Begriffen "Innovation" und "Sphere" ab. Damit möchten wir zum Ausdruck bringen, dass wir den Rahmen für Innovation und Veränderung für Sie aufspannen. "People Matter" unterstreicht, dass für uns auch in Zeiten des Shareholder Value bei jeder Lösungsfindung die betroffenen Menschen und deren Einbezug im Vordergrund stehen.

  • Das Unternehmen wurde bewusst als Beratungs-Boutique positioniert, in der sehr erfahrene Berater in einem familiären und professionellen Rahmen wirken.

  • Seit dem Jahr 2006 arbeiten wir mit der Universität Bern und der Privaten Hochschule für Wirtschaft in Bern zusammen, um unser Strategie- und Organisations-Wissen an MBA-Absolventen zu vermitteln und unsere Methoden weiterzuentwickeln. Einige Jahre bestand ein direkter Kontakt zur Harvard Business School und Professor Robert E. Kaplan (Balanced Scorecard), um wirksamere Instrumente zur Strategieumsetzung zu entwickeln.

  • Seit 2015 bieten wir unter dem Label TriVolution individualisierte Coachings zu Führungsfragen und zur persönlichen Lebensplanung. In der Praxis im Zentrum von Bern wird dabei die Verbindung von unternehmerischen Fragestellungen mit der persönlichen und gesundheitlichen Ebene realisiert.

Ansatz
  • Personenzentriert: Im Vordergrund stehen bei uns die beteiligten Personen mit ihren Fähigkeiten, Erfahrungen, Zielen, Hoffnungen sowie Befürchtungen. Undifferenziert und rezeptartig eingesetzte methodische Konzepte, Instrumente oder Management-Modetrends finden Sie bei uns nicht.

  • Wirkungsorientiert: Das Erreichen der gewünschten Wirkung durch umsetzungsbezogene Konzeption und personenorientierte Umsetzung geniesst bei uns allerhöchste Priorität - weit mehr als theoretische Brillanz und Perfektionismus.

  • Familiär: Für uns als kleines Unternehmen steht die persönliche und verbindliche Kundenbeziehung im Vordergrund. Langjährige Kundenbeziehungen schaffen gegenseitiges Vertrauen und ermöglichen es, auch komplexe und tiefgreifende Themen sorgfältig gemeinsam anzugehen.

  • Nachhaltig: Bei unserer Arbeit legen wir hohen Wert auf nachhaltige Lösungen. Oft lohnt es sich, genügend Beteiligte einzubeziehen oder ein Problem etwas umfassender anzugehen, um dafür eine betriebswirtschaftlich oder sozial langfristig befriedigende Lösung zu finden.

  • Vernetzt: Wir arbeiten in einem partnerschaftlichen, flexiblen Verbund von Dienstleistern unterschiedlicher Prägung, die jedoch eine vergleichbare Grundeinstellung aufweisen. Dieser erlaubt den Einsatz des jeweils optimalen Spezialwissens. Ausserdem achten wir auf die Verbindung von Berufs- und Lebenserfahrung mit ausgeprägter Problemlösungskompetenz.


Aktuelles

Dezember 2017: Jahresziele für Zürcher Rehazentren
Dr. Michael Treina unterstützt die Zürcher Rehazentren bei der Erarbeitung der strategischen Jahresziele 2018.

Dezember 2017: Unterstützung Fachstelle Pflegekind Bern
In diesem Jahr haben wir die Fachstelle Pflegekind Bern mit einer Spende unterstützt. Die Fachstelle für Pflegekinder im Kanton Bern bereitet Pflegeeltern auf ihre Aufgaben vor, bildet sie weiter und unterstützt sie im Alltag.

September 2017: Einführung Prozessmanagement bei Flexor
Thorsten Peikert coacht das Projektteam von Flexor im Rahmen einer Vorstudie bei der Einführung des Prozessmanagements. Im Rahmen von Meetings und Workshops werden unter Berücksichtigung von SODK Ost+ und ISO 9001:2015 u.a. Prozesslandkarte erarbeitet sowie Prozesshierarchie, Dokumentationstiefe und Notation definiert.

Juni 2017: Strategiereview im Spital Davos
Dr. Michael Treina begleitet die Spitalleitung des Spital Davos bei der Überarbeitung der Unternehmensstrategie.