Unser Können für Ihren Erfolg

Unser Ansatz liegt in einer ganzheitlichen Abdeckung der drei Managementfelder Strategie-Organisation-Ressourcen. So können wir eine hohe Wirkung bei unseren Kunden erzielen: von der Idee bis zur Umsetzung in der Organisation. Da jeder unserer erfahrenen Mitarbeitenden einen Teilbereich dieses Know-hows abdeckt, können wir mit einem kleinen Team praxistaugliche und integrierte Lösungen anbieten.

Dienstleistungen
  • Strategieentwicklung: Audit und Entwicklung von Unternehmens-, Geschäftsfeld- sowie funktionalen Strategien, Erarbeitung von Leitbildern oder Richtungskonzepten.

  • Strategisches Controlling: Ein breites Instrumentarium zur gezielten Umsetzung von Strategien vom einfachen Massnahmenkatalog über Projektportfolio-Management bis hin zur komplexen Balanced Scorecard, Schulung in strategischem Management.

  • Organisation: Audit, Entwicklung, Veränderung und Umsetzung von Prozessen, Strukturen und Führungsinstrumenten hinsichtlich Effektivität und Effizienz, Gestaltung und Unterstützung von organisatorischen und kulturellen Veränderungsprozessen von der einfachen Organisationsanpassung bis hin zu komplexen Fusionen oder Turn Arounds.

  • Prozess- und Qualitätsmanagement: Standortbestimmung/Quick-Check, Ermittlung Reifegrad nach CMMI/Eden, Dokumentenprüfung nach ISO 15489, Planung und Durchführung von System-, Prozess- und Produktaudits, Aufbau von Qualitäts-, Umwelt-, Arbeitsschutz- und Sicherheits-Managementsystemen, Vorbereitung der Zertifizierung z.B. nach ISO 9001, ISO 14001 oder OHSAS 18001, TQM z.B. nach ISO 9004 oder EFQM-Modell.

  • Human Ressources: Methodisches und persönliches Coaching von Führungspersonen und Mitarbeitenden, Sparring Partnership von Führungspersonen sowie individuelle Persönlichkeitsentwicklung.

  • Projektmanagement: Konzeption, Anpassung von Projektskizzen und Projektanträgen. Leitung, Begleitung von und Mitarbeit in Projekten unter Einhaltung von Kosten-, Termin- und Qualitätsvorgaben, Sanierung von Projekten, Aufbau von und Schulung in Projektmanagement-Systemen.

Branchen


Aktuelles

Dezember 2019: Strategisches Management für Domicil
Unter der Leitung von Dr. Michael Treina wurde erfolgreich die Erarbeitung einer neuen Strategie und der Aufbau eines neuen strategischen Managements abgeschlossen.

Dezember 2019: Unterstützung Fachstelle Pflegekind Bern
In diesem Jahr haben wir die Fachstelle Pflegekind Bern mit einer Spende unterstützt. Die Fachstelle für Pflegekinder im Kanton Bern hilft mit, Kindern, die nicht bei ihren Eltern aufwachsen können, verlässliche Lebensräume zu schaffen.

August 2019: Dokumentenmanagement bei Blaser Swisslube
Martin Bitterli und Thorsten Peikert führen bei Blaser Swisslube eine Analyse zum Dokumentenmanagement durch. Dabei geht es um die Bewertung des Istzustands, das Erarbeiten von Verbesserungspotenzialen, der Analyse exemplarischer Prozesse, Workflows und Dokumentarten, die Einordnung des DMS in die Informatikarchitektur des Unternehmens, das Erarbeiten eines Lösungsansatzes sowie das Skizzieren des Einführungsvorgehens für ein DMS.

Mai 2019: Prozessmanagement im BAG
Hinsichtlich des Vollzugs des Betäubungsmittelgesetzes ist innerhalb des Bundesamt für Gesundheit eine enge Zusammenarbeit der Abteilung Prävention nichtübertragbarer Krankheiten sowie der Abteilung Recht notwendig. Unter der Leitung von Thorsten Peikert werden die Prozesse vom Gesuchseingang bis zur Verfügung bzw. Rechtskraft sowie Vorgabedokumente aufgenommen, so dass Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten klar definiert und Schnittstellen beschrieben sind.