Unser Können für Ihren Erfolg

Unser Ansatz liegt in einer ganzheitlichen Abdeckung der drei Managementfelder Strategie-Organisation-Ressourcen. So können wir eine hohe Wirkung bei unseren Kunden erzielen: von der Idee bis zur Umsetzung in der Organisation. Da jeder unserer erfahrenen Mitarbeitenden einen Teilbereich dieses Know-hows abdeckt, können wir mit einem kleinen Team praxistaugliche und integrierte Lösungen anbieten.

Dienstleistungen
  • Strategieentwicklung: Audit und Entwicklung von Unternehmens-, Geschäftsfeld- sowie funktionalen Strategien, Erarbeitung von Leitbildern oder Richtungskonzepten.

  • Strategisches Controlling: Ein breites Instrumentarium zur gezielten Umsetzung von Strategien vom einfachen Massnahmenkatalog über Projektportfolio-Management bis hin zur komplexen Balanced Scorecard, Schulung in strategischem Management.

  • Organisation: Audit, Entwicklung, Veränderung und Umsetzung von Prozessen, Strukturen und Führungsinstrumenten hinsichtlich Effektivität und Effizienz, Gestaltung und Unterstützung von organisatorischen und kulturellen Veränderungsprozessen von der einfachen Organisationsanpassung bis hin zu komplexen Fusionen oder Turn Arounds.

  • Prozess- und Qualitätsmanagement: Standortbestimmung/Quick-Check, Ermittlung Reifegrad nach CMMI/Eden, Dokumentenprüfung nach ISO 15489, Planung und Durchführung von System-, Prozess- und Produktaudits, Aufbau von Qualitäts-, Umwelt-, Arbeitsschutz- und Sicherheits-Managementsystemen, Vorbereitung der Zertifizierung z.B. nach ISO 9001, ISO 14001 oder OHSAS 18001, TQM z.B. nach ISO 9004 oder EFQM-Modell.

  • Human Ressources: Methodisches und persönliches Coaching von Führungspersonen und Mitarbeitenden, Sparring Partnership von Führungspersonen sowie individuelle Persönlichkeitsentwicklung.

  • Projektmanagement: Konzeption, Anpassung von Projektskizzen und Projektanträgen. Leitung, Begleitung von und Mitarbeit in Projekten unter Einhaltung von Kosten-, Termin- und Qualitätsvorgaben, Sanierung von Projekten, Aufbau von und Schulung in Projektmanagement-Systemen.

Branchen


Aktuelles

Juni 2017: Strategiereview im Spital Davos
Dr. Michael Treina begleitet die Spitalleitung des Spital Davos bei der Überarbeitung der Unternehmensstrategie.

Juni 2017: Datenanalyse Flottenmanagement
Unter der Leitung von Thorsten Peikert führen wir eine Datenanalyse im Bereich Flottenmanagement für eine öffentliche Verwaltung durch. Hierbei werden komplexe Fragestellungen u.a. zu Bearbeitungsdauer sowie Liegezeiten unter Berücksichtigung von Mitarbeiterkategorie, Auftragstypen, Fahrzeugarten und Fahrzeugalter analysiert.

April 2017: Evaluation gesundheitsökonomischer Förderpolitik
Nach Abschluss der Evaluation eines NRP Projekts im Bereich Gesundheitsexporte/Gesundheitstourismus sowie der Entwicklung eines generischen Beurteilungsmodells für eine kantonale Verwaltung im Jahr 2016, konnte Lars Neeb erneut erfolgreich bei der Evaluation einer NRP Projektidee beraten.