Unser Können für Ihren Erfolg

Unser Ansatz liegt in einer ganzheitlichen Abdeckung der drei Managementfelder Strategie-Organisation-Ressourcen. So können wir eine hohe Wirkung bei unseren Kunden erzielen: von der Idee bis zur Umsetzung in der Organisation. Da jeder unserer erfahrenen Mitarbeitenden einen Teilbereich dieses Know-hows abdeckt, können wir mit einem kleinen Team praxistaugliche und integrierte Lösungen anbieten.

Dienstleistungen
  • Strategieentwicklung: Audit und Entwicklung von Unternehmens-, Geschäftsfeld- sowie funktionalen Strategien, Erarbeitung von Leitbildern oder Richtungskonzepten.

  • Strategisches Controlling: Ein breites Instrumentarium zur gezielten Umsetzung von Strategien vom einfachen Massnahmenkatalog über Projektportfolio-Management bis hin zur komplexen Balanced Scorecard, Schulung in strategischem Management.

  • Organisation: Audit, Entwicklung, Veränderung und Umsetzung von Prozessen, Strukturen und Führungsinstrumenten hinsichtlich Effektivität und Effizienz, Gestaltung und Unterstützung von organisatorischen und kulturellen Veränderungsprozessen von der einfachen Organisationsanpassung bis hin zu komplexen Fusionen oder Turn Arounds.

  • Prozess- und Qualitätsmanagement: Standortbestimmung/Quick-Check, Ermittlung Reifegrad nach CMMI/Eden, Dokumentenprüfung nach ISO 15489, Planung und Durchführung von System-, Prozess- und Produktaudits, Aufbau von Qualitäts-, Umwelt-, Arbeitsschutz- und Sicherheits-Managementsystemen, Vorbereitung der Zertifizierung z.B. nach ISO 9001, ISO 14001 oder OHSAS 18001, TQM z.B. nach ISO 9004 oder EFQM-Modell.

  • Human Ressources: Methodisches und persönliches Coaching von Führungspersonen und Mitarbeitenden, Sparring Partnership von Führungspersonen sowie individuelle Persönlichkeitsentwicklung.

  • Projektmanagement: Konzeption, Anpassung von Projektskizzen und Projektanträgen. Leitung, Begleitung von und Mitarbeit in Projekten unter Einhaltung von Kosten-, Termin- und Qualitätsvorgaben, Sanierung von Projekten, Aufbau von und Schulung in Projektmanagement-Systemen.

Branchen


Aktuelles

Februar 2024: Erfolgreiche Software-Umstellung SBB Versicherungsmanagement
Das SBB Versicherungsmanagement und Strafrecht konnten im Februar 2024 erfolgreich das neue ERP-System einführen. Insbesondere im Bereich der digitalisierten Fallanlage und Fallerledigung konnte aufgrund der Reduzierung von Medienbrüchen eine zeitliche Einsparung von rund 30% erzielt werden. Thorsten Peikert coacht die SBB Insurance AG als Prozessexperte weiterhin bei noch ausstehenden punktuellen Verbesserungsmassnahmen wie etwa der Automatisierung von Reisegepäckschäden.

Dezember 2023: Unterstützung Fachstelle Pflegekind Bern
Wie in den vergangenen Jahren auch geht unsere Weihnachtsspende im Jahr 2023 an die Fachstelle Pflegekind Bern. Die Fachstelle befasst sich seit über 30 Jahren mit den Anliegen von Pflegekindern im Kanton Bern und setzt sich dafür ein, dass sie geborgen aufwachsen können.

November 2023: Organisationsanalyse für eine Stiftung
Im Auftrag des Bundesamts für Gesundheit führt Thorsten Peikert eine unabhängige Organisationsüberprüfung durch, die einen "Röntgenblick" auf eine Stiftung umfasst und dabei folgende Fragestellungen einbezieht:
Sind die übertragenen Aufgaben klar und eindeutig beschrieben?
Sind die aktuellen Prozesse zur Erfüllung der vorgegebenen Aufgaben zeitgemäss?
Ergeben sich Möglichkeiten, Prozesse zu optimieren, Ressourcen besser einzusetzen oder sind gegebenenfalls bei den aktuellen Aufgaben mehr Ressourcen notwendig?

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